本文摘要：日前，笔者借此铝洛阳铜业有限公司了解到，截至6月30日，该公司在外部环境极为有利的情况下，以党建为引导，全体干部员工咬定目标，创意引擎，真抓实干，推展了公司管理的提高，有效地确保了资金安全性和企业经营的长时间运营，1~6月公司总计同比减亏6551万元，与支出工程进度比减亏691万元，利润指标构建时间过半、任务超强半目标。

日前，笔者借此铝洛阳铜业有限公司了解到，截至6月30日，该公司在外部环境极为有利的情况下，以党建为引导，全体干部员工咬定目标，创意引擎，真抓实干，推展了公司管理的提高，有效地确保了资金安全性和企业经营的长时间运营，1~6月公司总计同比减亏6551万元，与支出工程进度比减亏691万元，利润指标构建时间过半、任务超强半目标。党建引导融中心今年以来，面临企业资金艰难形势、土地研发仍处机档期等实际情况，洛阳铜业党委以两带上两创为载体，创意思路，带入企业中心工作，构建了党建与经营工作的双丰收。

以协同作战为主题内容，将党建工作带入到公司中心工作之中，构成洛阳铜业党委带入中心工作的一个特色。每遇上急难险重的专项工作，公司党委以积极开展特色党日活动为龙头，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，党群同力密码工作难题。

今年上半年，洛阳铜业逃跑中国洛阳第36届牡丹文化节举行的机遇，在东部白鱼研发土地修筑临时停车场。既减轻洛阳王城公园景区的交通拥堵情况，又为公司建构效益，超过社会效益和经济效益双赢的目标。为修筑和不断扩大新的临时停车场，洛阳铜业党委的组织党员到临时停车场展开义务劳动，为停车场配套获取有力承托，仅有洛阳牡丹文化节1个月就采纳大小车辆近5000辆，总计创收6.4万元，同比增加1倍。

将尖刀班辟在支部，党支部书记挂帅，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，实行以定任务、以定目标、以定时间、以定措施、以定责任人、以定允诺的六定措施，在陈旧违宪资产处理、人力资源电子信息载入等专项工作中充分发挥了大力的起到。精准管理叛成本今年上半年，洛阳铜业咬定年度控亏目标，以精准管理为手段，以问题表格为导向，实行有效地管控手段，降低成本，保证了公司经营的有序运营。环绕精准管理，财务部门按照精准管理拒绝，强化资金管理，通过可持续债和低成本贷款;强化银企合作，调整融资结构，扩展授信及融资渠道，减少授信银行，减少融资条件，财务费用获得大幅度减少，今年前6个月，财务费用同比减少49.72%。

利用财务信息化平台，强化财务基础管理，通过及时已完成免除生产企业出口货物免除、抵、免税数据申报工作，谋求政策性税收归还239万元。以精准管理为手段，大力管控费用开支，本着资源利用、节省开支的原则，更进一步规范物资订购和领用程序，减少办公费用开支;同时强化公务用车统一管理和招待费用的集中管理，有效地减少招待费用，上半年高效率费用开支比支出减少60万元，降幅超过58.3%。开源节流出有效益在企业资金紧张、人工成本居高不下的情况下，洛阳铜业内挖潜力，坚决开源节流锐意，通过修筑多种融资渠道，积极开展增收节支，不仅有效地消弭资金风险，而且取得收益。

为减缓陈旧违宪资产处理，洛阳铜业正式成立僵硬资产处理和僵硬库存压降专项工作组，经济扣罚和行政处罚双重考核手段后用，采行对外销售和内部消化两条腿走路;充分利用互联网+、中国有色工业技术服务系统等平台;对于账面净值低、市场价值较低的僵硬库存实行招标和拍卖会等措施，在保证国有资产保值电子货币的前提下，减缓僵硬资产处理工程进度。今年1~6月份，处理陈旧违宪资产收益48万元。在闲置土地盘活的空档期大力拓宽土地盘活思路，本着短期、有条件、不投资、随时可迁往的思路与原则，对双创园内具备条件的部分地块实行短期出租，年可取得租金46万元。

同时，对公司可对外出租的房产和土地展开辨别，盘活出租资源，减少公司收益，上半年构建租金收益300余万元。充分发挥洛阳铜业作为省级产业聚集区基层党组织助残贫困地区基地起到，大力申请人并取得政策性助残贫困地区基金20万。今年前6个月，洛阳铜业坚决开源与节支锐意，在作好降本的同时，充分利用洛铜品牌，广开渠道，积极开展对外主营业务，共计收益35万元。

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