本文摘要：豫联集团改建低精铝通过课题提高，有力助推了提质增效工作。

豫联集团改建低精铝通过课题提高，有力助推了提质增效工作。9月份，精益指标达成协议亲率与课题提高前比起，提升了30%;各工序成品合格率皆低于目标值，罐体漆成品合格率与对标目标比起，提升了0.74%;故障停机时间平均值减少了40%，设备综合效率、人员效率明显提高。

改建低精铝年代久远区域以铸机金属液位传感器提高为切入点，对影响传感器工作温度的关键因素展开分析，通过实行3项提高措施，金属液位传感器工作温度超过目标值，铸过程中运营平稳，急剧提升了产品质量。在铸过程中，当传感器温度多达报警温度后，传感器内部电子元件无法可信工作，随时不会产生内部故障导致铸告终。

铸告终1次减少成本大约7万元。针对此问题，年代久远区域登记了《铸机金属液位传感器温度报警提高》课题，经过三个月希望，最后获得突破。这是改建低精铝精益管理二期以来，以课题提高为抓手，推展提质增效的一个缩影。

近日，在改建低精铝举办的课题提高成果发布会上，各生产区域及技术、企划、订购、销售等部门对第一批重开的16项杰出课题成果展开了精彩公布。今年7月份，改建低精铝以四提高两减少居多线，即提高产品合格率、提高目标产品成品率、提高人员效率、提高设备综合效率，减少辅材修理成本、减少设备故障时间，登记了27项课题。

课题提高不同于技术改造，主要是针对不合理点展开改良和完备，使工作更为有效地、经济地展开，不投资、较少花钱是课题提高的基本原则。为保证课题成功实行并获得效果，改建低精铝通过点将方式，抽奖专业技术人员重新组建课题组，坚决目标导向、问题导向选准项目和课题。

实施课题带头人负责制，各区域、部门负责人联合负责管理，希望专业工程师参予研究研制成功，并在各区域设置课题辅导员，对课题实行工程进度展开追踪指导。精益咨询专家环绕各区域提高课题实行路径、主要任务、总体计划等方面展开了专题辅导，积极开展了《QC工具用于》培训，提升了课题人员对精益工具的用于水平。大家在工作中环绕目标达成协议，主动去找差距、去找问题、去找办法，通过要因分析和对策研讨，构成明确的掌控标准和措施，进而确保目标达成协议;助推提质增效的同时，更进一步调动了一线人员的工作积极性和创造性。

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